CPI(Cost Performance Index) 계산 방법

프로젝트는 예산을 초과할 위험에 처해 있고 EVA(Earned Value Analysis)를 통해 다음과 같은 지표가 나타났을 때

이 프로젝트의 CPI는 얼마이며, 프로젝트 상태는 어떠한가?

• EV = $50,000 (Earned Value, 획득가치)
• AC = $60,000 (Actual Cost, 실제 비용)
• PV = $55,000 (Planned Value, 계획가치)

CPI(Cost Performance Index) 계산 방법:

CPI는 비용 성과 지수로, 프로젝트의 비용 효율성을 평가하는 지표입니다. CPI는 다음과 같은 공식으로 계산됩니다.

CPI=EV / AC

 

여기서:

• EV (Earned Value): 현재까지 실제로 수행된 작업의 예산 가치
• AC (Actual Cost): 현재까지 실제로 지출된 비용

주어진 값을 공식에 대입하기:

주어진 값들을 공식에 대입해 봅시다:

• EV = $50,000
• AC = $60,000

CPI=EV / AC = 50,000 / 60,000 = 5/6≈0.83

 

해석:

CPI = 0.83: 이 값은 프로젝트가 예산을 초과하고 있음을 나타냅니다. CPI가 1보다 작으면, 프로젝트가 예산보다 더 많은 비용을 소모하고 있다는 뜻입니다.

 

프로젝트 상태:

예산 초과: CPI가 0.83이므로, 이 프로젝트는 예산 초과 상태입니다. 비용 효율성이 떨어지고 있으며, 프로젝트 관리자는 예산 초과 원인을 분석하고 적절한 조치를 취해야 합니다.

요약:

- CPI 계산: CPI=50,000/60,000=0.83

- 프로젝트 상태: 예산 초과

 

이와 같은 방법으로 CPI를 계산하고 프로젝트의 비용 효율성을 평가할 수 있습니다. CPI는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 비용 성과를 모니터링하고 통제하는 데 중요한 역할을 합니다.