Critical Path Method (CPM)

Critical Path Method (CPM)는 프로젝트 관리에서 중요한 기법 중 하나로,

프로젝트의 일정을 계획하고 관리하는 데 사용됩니다.

 

CPM을 사용하면 프로젝트의 작업들을 분석하여 가장 긴 경로, 즉 프로젝트 완료에 가장 오래 걸리는 경로를 식별할 수 있습니다. 이 경로를 "Critical Path"라고 하며, 여기에 포함된 작업들은 일정이 지연될 경우 전체 프로젝트 일정에 직접적인 영향을 미치게 됩니다.

 

프로젝트 중간 리뷰에서 프로젝트가 일정에 맞춰 진행되고 있는지 확인하기 위해 사용하는 도구입니다.

 

CPM의 주요 개념

1. 작업(Activity): 프로젝트를 구성하는 개별 작업 또는 활동.
2. 작업 기간(Duration): 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간.
3. 종속 관계(Dependencies): 작업들 간의 선후 관계. 어떤 작업이 다른 작업의 완료 후에 시작해야 하는 경우 등.
4. 이벤트(Event): 작업의 시작 또는 완료 시점.

CPM의 절차

1. 작업 나열 및 순서 정하기:
   • 프로젝트의 모든 작업을 식별하고 나열합니다.
   • 각 작업 간의 종속 관계를 결정합니다.
2. 네트워크 다이어그램 작성:
   • 작업을 노드로 표시하고, 종속 관계를 화살표로 연결하여 네트워크 다이어그램을 작성합니다.
3. 작업 기간 추정:
   • 각 작업의 소요 시간을 추정합니다.
4. 경로 계산:
   • 프로젝트의 시작부터 끝까지 가능한 모든 경로를 계산합니다.
   • 각 경로의 소요 시간을 계산하여 가장 긴 경로를 식별합니다.
5. Critical Path 식별:
   • 가장 긴 경로를 Critical Path로 식별합니다. 이 경로에 있는 작업들은 지연 없이 수행되어야 합니다.

CPM의 예

다음은 예제 프로젝트의 작업과 종속 관계입니다:

작업설명기간 (일)선행 작업

A	프로젝트 시작	2	-
B	설계 작업	4	A
C	개발 작업	6	B
D	테스트 작업	3	B
E	완료 작업	2	C, D

이 정보를 바탕으로 네트워크 다이어그램을 작성하고 각 경로의 소요 시간을 계산합니다:

• 경로 1: A -> B -> C -> E (2 + 4 + 6 + 2 = 14일)
• 경로 2: A -> B -> D -> E (2 + 4 + 3 + 2 = 11일)

Critical Path는 경로 1 (A -> B -> C -> E)이며, 소요 시간은 14일입니다.

 

CPM의 장점

1. 프로젝트 일정 최적화: Critical Path를 식별함으로써 중요한 작업에 집중할 수 있습니다.
2. 프로젝트 모니터링: 작업의 진행 상황을 모니터링하고 잠재적인 지연을 조기에 식별할 수 있습니다.
3. 리소스 할당: 중요한 작업에 적절한 리소스를 할당하여 일정 준수를 보장할 수 있습니다.

CPM의 한계

1. 복잡한 프로젝트 관리: 매우 복잡한 프로젝트의 경우 모든 작업과 종속 관계를 식별하고 관리하는 것이 어려울 수 있습니다.
2. 변경 관리: 작업 기간이나 종속 관계가 변경될 경우 Critical Path를 재계산해야 합니다.

CPM은 프로젝트 관리에서 매우 유용한 도구로, 효과적인 일정 관리와 자원 배분을 통해 프로젝트 성공 가능성을 높이는 데 기여합니다.