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22세기정보상인 — Mon, 3 Nov 2025 15:21:23 +0900

Fishbone Diagram 예시

22세기정보상인 — Thu, 30 May 2024 17:41:39 +0900

Fishbone Diagram은 복잡한 문제의 원인을 체계적으로 분석하기 위해 사용하는 도구입니다. 물고기 뼈 형태를 닮아 Fishbone Diagram이라고 불리며, 주로 품질 관리와 문제 해결 과정에서 사용됩니다.

목적 및 사용 이유

문제의 근본 원인 분석: 표면적인 문제가 아닌, 근본적인 원인을 찾아내기 위해 사용됩니다.
팀 협력 강화: 다양한 팀원들이 참여하여 여러 관점에서 문제를 분석할 수 있습니다.
체계적 접근: 문제를 체계적으로 분석하고, 가능한 모든 원인을 고려할 수 있습니다.

Fishbone Diagram 작성 단계

문제 정의:
- 해결하려는 문제나 이슈를 명확하게 정의합니다. 문제를 다이어그램의 머리 부분에 위치시킵니다.
주요 원인 범주 설정:
- 문제의 원인을 분석하기 위해 주요 범주를 설정합니다. 일반적으로 사용되는 범주는 다음과 같습니다:
  - 사람(Man): 사람과 관련된 원인 (예: 기술 부족, 교육 부족)
  - 기계(Machine): 기계 및 장비와 관련된 원인 (예: 장비 고장, 유지 보수 부족)
  - 방법(Method): 절차 및 방법과 관련된 원인 (예: 잘못된 절차, 표준 부재)
  - 재료(Material): 재료 및 원자재와 관련된 원인 (예: 품질 불량, 재료 결함)
  - 환경(Environment): 환경적 요인과 관련된 원인 (예: 작업 환경, 날씨)
  - 측정(Measurement): 측정 및 데이터와 관련된 원인 (예: 부정확한 데이터, 측정 오류)
원인 식별:
- 각 주요 원인 범주에 대해 세부적인 원인을 식별합니다. 브레인스토밍을 통해 팀원들이 다양한 원인을 제시할 수 있습니다.
세부 원인 추가:
- 식별된 원인을 더 세분화하여 구체적으로 작성합니다. 원인들 사이의 관계를 이해하고, 필요한 경우 추가적인 세부 원인을 추가합니다.
다이어그램 작성:
- 문제를 중심으로 물고기 뼈 형태의 다이어그램을 작성합니다. 중앙에 문제를 쓰고, 주요 원인 범주를 큰 가지로, 세부 원인을 작은 가지로 표시합니다.

"소프트웨어 개발 프로젝트의 일정 지연"이라는 문제를 Fishbone Diagram으로 나타내 봅니다

문제 정의

문제: 소프트웨어 개발 프로젝트의 일정 지연

주요 원인 범주 설정

사람(Man)
기계(Machine)
방법(Method)
재료(Material)
환경(Environment)
측정(Measurement)

각 범주에 대한 세부 원인 식별

각 주요 원인 범주에 대해 세부 원인을 식별합니다.

사람(Man)

팀원의 기술 부족
팀원의 경험 부족
프로젝트 관리자 부족
팀원의 동기 부여 부족

기계(Machine)

개발 도구의 성능 저하
네트워크 문제
서버 다운타임
하드웨어 고장

방법(Method)

불명확한 요구사항
비효율적인 커뮤니케이션
잘못된 프로젝트 계획
절차의 비효율성

재료(Material)

불충분한 자원
부적절한 소프트웨어 라이선스
서드파티 라이브러리의 문제
사용 불가능한 데이터

환경(Environment)

작업 환경의 소음
사무실 공간 부족
온도 및 습도 문제
작업 환경의 청결도 부족

측정(Measurement)

불충분한 진행 상황 모니터링
잘못된 성과 지표
불일치한 보고 방법
측정 도구의 정밀도 문제

Fishbone Diagram 작성

이제 이 정보를 바탕으로 Fishbone Diagram을 작성합니다. 다음은 이시카와 다이어그램의 예시입니다.

일정 지연
|
      ---------------------------------------------------------------------------------------------------
     | | | | | |
    사람          기계 방법 재료 환경 측정
(Man) (Machine)       (Method) (Material) (Environment)   (Measurement)
     | | | | | |
기술 부족 성능 저하 불명확한 요구 불충분한 자원 소음 불충분한 모니터링
경험 부족 네트워크 문제 비효율적 커뮤니  부적절한 라이선스 공간 부족 잘못된 지표
관리자 부족 서버 다운타임 잘못된 계획 서드파티 문제 온도 및 습도 불일치한 보고
동기 부족 하드웨어 고장 절차 비효율 데이터 문제 청결도 부족 도구 정밀도 문제

구체적인 예시 설명

문제: 소프트웨어 개발 프로젝트의 일정 지연

사람(Man)

기술 부족: 팀원들이 필요한 기술을 충분히 갖추지 못해 작업 시간이 증가함.
경험 부족: 경험이 부족한 팀원이 많아 작업 효율성이 떨어짐.
프로젝트 관리자 부족: 프로젝트 관리자가 부족하여 작업의 조율과 관리가 미흡함.
동기 부여 부족: 팀원들의 동기 부여가 부족하여 작업 속도가 느림.

기계(Machine)

개발 도구의 성능 저하: 사용하는 개발 도구의 성능이 낮아 작업 속도가 느림.
네트워크 문제: 네트워크 연결 문제가 잦아 작업이 지연됨.
서버 다운타임: 서버가 자주 다운되어 개발 작업이 중단됨.
하드웨어 고장: 하드웨어 고장이 발생하여 작업이 중단됨.

방법(Method)

불명확한 요구사항: 요구사항이 명확하지 않아 개발 방향이 자주 변경됨.
비효율적인 커뮤니케이션: 팀 간의 커뮤니케이션이 비효율적이라 정보 전달이 지연됨.
잘못된 프로젝트 계획: 초기 프로젝트 계획이 잘못되어 일정이 맞지 않음.
절차의 비효율성: 개발 절차가 비효율적이라 작업 시간이 늘어짐.

재료(Material)

불충분한 자원: 프로젝트에 필요한 자원이 충분하지 않아 작업이 지연됨.
부적절한 소프트웨어 라이선스: 필요한 소프트웨어 라이선스가 없거나 부적절함.
서드파티 라이브러리의 문제: 사용하는 서드파티 라이브러리에 문제가 있음.
사용 불가능한 데이터: 데이터가 부정확하거나 사용할 수 없는 상태임.

환경(Environment)

작업 환경의 소음: 작업 환경이 시끄러워 집중이 어려움.
사무실 공간 부족: 사무실 공간이 부족하여 작업 효율성이 떨어짐.
온도 및 습도 문제: 작업 환경의 온도 및 습도가 적절하지 않아 작업 효율성이 떨어짐.
작업 환경의 청결도 부족: 작업 환경이 청결하지 않아 작업 효율성이 떨어짐.

측정(Measurement)

불충분한 진행 상황 모니터링: 프로젝트 진행 상황을 제대로 모니터링하지 않음.
잘못된 성과 지표: 사용하고 있는 성과 지표가 프로젝트의 실질적인 진행 상황을 반영하지 않음.
불일치한 보고 방법: 보고 방법이 일관되지 않아 정보 전달이 정확하지 않음.
측정 도구의 정밀도 문제: 사용하는 측정 도구가 정확하지 않아 데이터가 부정확함.

이 다이어그램을 통해 문제의 원인을 체계적으로 분석하고, 해결책을 도출할 수 있습니다. 다양한 원인을 고려하여 문제를 종합적으로 분석하는 데 유용한 도구입니다.

프로젝트 일정 단축 기법(Schedule Compression Techniques)

22세기정보상인 — Wed, 29 May 2024 13:52:37 +0900

일정 단축 기법(Schedule Compression Techniques)은 프로젝트 일정 지연을 방지하거나 계획된 일정을 단축하기 위해 사용하는 기법입니다. 이러한 기법들은 프로젝트의 범위와 품질을 유지하면서 가능한 한 빠르게 프로젝트를 완료하기 위한 것입니다. 주로 사용하는 일정 단축 기법으로는 "Fast Tracking"과 "Crashing"이 있습니다.

1. Fast Tracking

Fast Tracking은 종속 관계에 있는 작업을 병행하여 수행함으로써 프로젝트 일정을 단축하는 기법입니다. 이를 통해 연속적으로 수행해야 하는 작업들을 동시에 진행함으로써 시간을 절약할 수 있습니다.

특징:

종속 관계(Task Dependency)를 재조정하여 병행 수행 가능
프로젝트 범위나 결과물에는 영향을 미치지 않음
리스크 증가 가능성 있음

장점:

추가 비용 없이 일정을 단축할 수 있음
일정 단축 효과가 큼

단점:

작업 간의 상호 의존성으로 인해 리스크가 증가할 수 있음
충돌과 오류 발생 가능성 증가

예시:

소프트웨어 개발 프로젝트에서, 요구사항 분석과 설계 단계를 병행하여 진행하는 경우

2. Crashing

Crashing은 프로젝트 일정을 단축하기 위해 추가 자원을 투입하여 작업을 가속화하는 기법입니다. 주로 인력, 장비, 자금 등을 추가 투입하여 작업의 속도를 높입니다.

특징:

추가 비용 발생
일정 단축 효과가 큼

장점:

일정 단축 효과가 명확함
필요에 따라 단계적으로 적용 가능

단점:

비용 증가
자원 관리의 어려움
작업 품질 저하 가능성

예시:

건설 프로젝트에서 추가 인력을 투입하여 공사를 빠르게 완료하는 경우

일정 단축 기법 적용 시 고려사항

프로젝트 종속 관계 분석: Fast Tracking을 적용할 때는 작업 간의 종속 관계를 명확히 분석하고, 병행 수행이 가능한 작업을 식별해야 합니다.
비용-시간 트레이드오프: Crashing을 적용할 때는 추가 비용과 일정 단축 효과 간의 균형을 고려해야 합니다. 비용 대비 효과적인 방법을 선택해야 합니다.
리스크 관리: 일정 단축 기법을 적용함으로써 발생할 수 있는 리스크를 평가하고, 이에 대한 대응 계획을 마련해야 합니다.
자원 가용성: 추가 자원을 투입할 때는 자원의 가용성을 확인하고, 과부하가 발생하지 않도록 관리해야 합니다.
품질 유지: 일정을 단축하더라도 프로젝트의 품질 목표를 유지하기 위한 방안을 마련해야 합니다.

일정 단축 기법 적용 예시

Fast Tracking 적용 예시:

프로젝트: 웹사이트 개발 프로젝트

기존 일정:
- 요구사항 분석: 2주
- 시스템 설계: 2주 (요구사항 분석 완료 후 시작)
- 개발: 4주 (시스템 설계 완료 후 시작)
- 테스트: 2주 (개발 완료 후 시작)
Fast Tracking 적용 후:
- 요구사항 분석: 2주
- 시스템 설계: 2주 (요구사항 분석과 병행하여 시작)
- 개발: 4주 (시스템 설계와 병행하여 시작)
- 테스트: 2주 (개발 완료 후 시작)
결과:
- 기존 일정: 총 10주
- Fast Tracking 일정: 총 8주

Crashing 적용 예시:

프로젝트: 소프트웨어 개발 프로젝트

기존 일정:
- 설계: 4주
- 개발: 6주
- 테스트: 3주
Crashing 적용 후:
- 설계: 4주
- 개발: 4주 (추가 인력 투입)
- 테스트: 3주 (추가 자원 투입)
결과:
- 기존 일정: 총 13주
- Crashing 일정: 총 11주

이러한 일정 단축 기법을 통해 프로젝트 일정을 효과적으로 단축할 수 있습니다. Fast Tracking과 Crashing은 각각의 상황에 맞게 적절히 적용해야 하며, 이를 통해 프로젝트 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 해야 합니다.

CPI(Cost Performance Index) 계산 방법

22세기정보상인 — Wed, 29 May 2024 13:49:39 +0900

프로젝트는 예산을 초과할 위험에 처해 있고 EVA(Earned Value Analysis)를 통해 다음과 같은 지표가 나타났을 때

이 프로젝트의 CPI는 얼마이며, 프로젝트 상태는 어떠한가?

EV = $50,000 (Earned Value, 획득가치)
AC = $60,000 (Actual Cost, 실제 비용)
PV = $55,000 (Planned Value, 계획가치)

CPI(Cost Performance Index) 계산 방법:

CPI는 비용 성과 지수로, 프로젝트의 비용 효율성을 평가하는 지표입니다. CPI는 다음과 같은 공식으로 계산됩니다.

CPI=EV / AC

여기서:

EV (Earned Value): 현재까지 실제로 수행된 작업의 예산 가치
AC (Actual Cost): 현재까지 실제로 지출된 비용

주어진 값을 공식에 대입하기:

주어진 값들을 공식에 대입해 봅시다:

EV = $50,000
AC = $60,000

CPI=EV / AC = 50,000 / 60,000 = 5/6≈0.83

해석:

CPI = 0.83: 이 값은 프로젝트가 예산을 초과하고 있음을 나타냅니다. CPI가 1보다 작으면, 프로젝트가 예산보다 더 많은 비용을 소모하고 있다는 뜻입니다.

프로젝트 상태:

예산 초과: CPI가 0.83이므로, 이 프로젝트는 예산 초과 상태입니다. 비용 효율성이 떨어지고 있으며, 프로젝트 관리자는 예산 초과 원인을 분석하고 적절한 조치를 취해야 합니다.

요약:

- CPI 계산: CPI=50,000/60,000=0.83

- 프로젝트 상태: 예산 초과

이와 같은 방법으로 CPI를 계산하고 프로젝트의 비용 효율성을 평가할 수 있습니다. CPI는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 비용 성과를 모니터링하고 통제하는 데 중요한 역할을 합니다.

성과 보고서(Performance Report)

22세기정보상인 — Wed, 29 May 2024 13:37:34 +0900

성과 보고서(Performance Report)는 프로젝트의 진행 상황을 이해관계자에게 명확하고 체계적으로 전달하기 위해 작성되는 문서입니다. 성과 보고서는 프로젝트 관리자가 프로젝트 상태를 모니터링하고 통제하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 성과 보고서의 주요 내용과 작성 방법에 대한 상세한 설명입니다.

성과 보고서의 목적

현황 보고: 프로젝트의 현재 상태, 목표 달성 여부, 일정 준수 여부, 예산 사용 상황 등을 보고합니다.
문제 식별: 발생한 문제나 장애 요소를 식별하고 이에 대한 해결 방안을 논의합니다.
의사 결정 지원: 프로젝트 이해관계자가 정보에 근거한 의사 결정을 할 수 있도록 지원합니다.
투명성 유지: 프로젝트 진행 상황을 명확하게 보고하여 투명성을 유지합니다.

성과 보고서의 주요 구성 요소

프로젝트 개요:
- 프로젝트 이름
- 프로젝트 관리자의 이름
- 보고서 작성 날짜
- 보고 기간
진행 상황 요약:
- 주요 활동 및 달성 목표
- 주요 성과
- 중요 사건 및 결정 사항
일정 상태:
- 계획된 일정 대비 실제 진행 상황
- 주요 마일스톤 달성 여부
- 주경로(Critical Path) 상태
- 지연된 작업 및 원인 분석
예산 상태:
- 계획된 예산 대비 실제 비용
- 비용 성과 지수(CPI)
- 예산 초과 또는 절감 상황
- 비용 추정치 변경 내역
성과 지표:
- Earned Value Management (EVM) 지표: Earned Value (EV), Planned Value (PV), Actual Cost (AC)
- Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI)
- Variance at Completion (VAC)
리스크 관리:
- 식별된 리스크 및 대응 조치
- 발생한 리스크와 그 영향
- 새로운 리스크 식별
이슈 관리:
- 현재 이슈 목록
- 이슈의 상태 및 해결 방안
- 이슈 담당자
변경 관리:
- 변경 요청 내역
- 승인된 변경 사항
- 변경으로 인한 영향 분석
품질 관리:
- 품질 목표 달성 여부
- 품질 검사 결과
- 품질 문제 및 해결 방안
의사소통:
- 주요 의사소통 활동
- 이해관계자 피드백
- 향후 의사소통 계획

성과 보고서 작성 시 고려 사항

명확성과 간결성: 정보를 명확하고 간결하게 제공하여 이해관계자가 쉽게 이해할 수 있도록 합니다.
정확성: 보고된 데이터와 정보가 정확하고 최신의 상태를 반영해야 합니다.
일관성: 각 보고서 간의 일관성을 유지하여 비교 분석이 용이하도록 합니다.
객관성: 객관적인 데이터와 사실을 바탕으로 보고서를 작성하여 신뢰성을 확보합니다.
적시성: 정해진 일정에 맞춰 보고서를 작성하고 배포하여 적시에 정보를 전달합니다.

성과 보고서 작성 예시

프로젝트 성과 보고서 예시

프로젝트 개요:

프로젝트 이름: ABC 웹사이트 리디자인
프로젝트 관리자: 홍길동
보고서 작성 날짜: 2024년 5월 29일
보고 기간: 2024년 4월 1일 - 2024년 5월 28일

진행 상황 요약:

현재까지의 주요 활동: 초기 디자인 완료, 주요 페이지 레이아웃 완성
주요 성과: 고객 승인 받은 초기 디자인 시안
중요 사건 및 결정 사항: 추가 기능 요청으로 인한 일정 조정

일정 상태:

계획된 일정 대비 실제 진행 상황: 계획 대비 10일 지연
주요 마일스톤 달성 여부: 초기 디자인 완료 (예정일보다 5일 지연)
주경로(Critical Path) 상태: 정상
지연된 작업 및 원인 분석: 추가 기능 요청으로 인한 디자인 재작업

예산 상태:

계획된 예산 대비 실제 비용: 계획 예산 $50,000, 실제 비용 $48,000
비용 성과 지수(CPI): 1.04 (예산 절약)
예산 초과 또는 절감 상황: $2,000 절감
비용 추정치 변경 내역: 추가 기능 요청으로 인한 추가 예산 $5,000

성과 지표:

Earned Value (EV): $40,000
Planned Value (PV): $45,000
Actual Cost (AC): $48,000
Schedule Performance Index (SPI): 0.89
Cost Performance Index (CPI): 0.83
Variance at Completion (VAC): -$5,000

리스크 관리:

식별된 리스크 및 대응 조치: 추가 기능 요청으로 인한 일정 지연 리스크 - 일정 조정 및 추가 자원 투입
발생한 리스크와 그 영향: 디자인 재작업으로 5일 지연
새로운 리스크 식별: 추가 기능의 기술적 복잡성으로 인한 추가 지연 가능성

이슈 관리:

현재 이슈 목록: 기술적 문제로 인한 데이터베이스 연결 오류
이슈의 상태 및 해결 방안: IT 팀 해결 중, 예비 계획 수립 완료
이슈 담당자: 김철수

변경 관리:

변경 요청 내역: 추가 기능 요청 2건
승인된 변경 사항: 기능 A 추가, 기능 B 수정
변경으로 인한 영향 분석: 일정 10일 연장, 추가 예산 $5,000

품질 관리:

품질 목표 달성 여부: 목표 달성 중
품질 검사 결과: 90% 이상 통과
품질 문제 및 해결 방안: 디자인 품질 이슈 1건 - 수정 완료

의사소통:

주요 의사소통 활동: 주간 회의, 월간 보고서 배포
이해관계자 피드백: 긍정적, 일정 조정 요청
향후 의사소통 계획: 주간 업데이트, 월간 진척 보고

이와 같은 성과 보고서를 작성함으로써 프로젝트의 투명성을 높이고, 이해관계자와의 효과적인 의사소통을 통해 프로젝트 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

Critical Path Method (CPM)

22세기정보상인 — Wed, 29 May 2024 13:33:23 +0900

Critical Path Method (CPM)는 프로젝트 관리에서 중요한 기법 중 하나로,

프로젝트의 일정을 계획하고 관리하는 데 사용됩니다.

CPM을 사용하면 프로젝트의 작업들을 분석하여 가장 긴 경로, 즉 프로젝트 완료에 가장 오래 걸리는 경로를 식별할 수 있습니다. 이 경로를 "Critical Path"라고 하며, 여기에 포함된 작업들은 일정이 지연될 경우 전체 프로젝트 일정에 직접적인 영향을 미치게 됩니다.

프로젝트 중간 리뷰에서 프로젝트가 일정에 맞춰 진행되고 있는지 확인하기 위해 사용하는 도구입니다.

CPM의 주요 개념

작업(Activity): 프로젝트를 구성하는 개별 작업 또는 활동.
작업 기간(Duration): 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간.
종속 관계(Dependencies): 작업들 간의 선후 관계. 어떤 작업이 다른 작업의 완료 후에 시작해야 하는 경우 등.
이벤트(Event): 작업의 시작 또는 완료 시점.

CPM의 절차

작업 나열 및 순서 정하기:
- 프로젝트의 모든 작업을 식별하고 나열합니다.
- 각 작업 간의 종속 관계를 결정합니다.
네트워크 다이어그램 작성:
- 작업을 노드로 표시하고, 종속 관계를 화살표로 연결하여 네트워크 다이어그램을 작성합니다.
작업 기간 추정:
- 각 작업의 소요 시간을 추정합니다.
경로 계산:
- 프로젝트의 시작부터 끝까지 가능한 모든 경로를 계산합니다.
- 각 경로의 소요 시간을 계산하여 가장 긴 경로를 식별합니다.
Critical Path 식별:
- 가장 긴 경로를 Critical Path로 식별합니다. 이 경로에 있는 작업들은 지연 없이 수행되어야 합니다.

CPM의 예

다음은 예제 프로젝트의 작업과 종속 관계입니다:

작업설명기간 (일)선행 작업

A	프로젝트 시작	2	-
B	설계 작업	4	A
C	개발 작업	6	B
D	테스트 작업	3	B
E	완료 작업	2	C, D

이 정보를 바탕으로 네트워크 다이어그램을 작성하고 각 경로의 소요 시간을 계산합니다:

경로 1: A -> B -> C -> E (2 + 4 + 6 + 2 = 14일)
경로 2: A -> B -> D -> E (2 + 4 + 3 + 2 = 11일)

Critical Path는 경로 1 (A -> B -> C -> E)이며, 소요 시간은 14일입니다.

CPM의 장점

프로젝트 일정 최적화: Critical Path를 식별함으로써 중요한 작업에 집중할 수 있습니다.
프로젝트 모니터링: 작업의 진행 상황을 모니터링하고 잠재적인 지연을 조기에 식별할 수 있습니다.
리소스 할당: 중요한 작업에 적절한 리소스를 할당하여 일정 준수를 보장할 수 있습니다.

CPM의 한계

복잡한 프로젝트 관리: 매우 복잡한 프로젝트의 경우 모든 작업과 종속 관계를 식별하고 관리하는 것이 어려울 수 있습니다.
변경 관리: 작업 기간이나 종속 관계가 변경될 경우 Critical Path를 재계산해야 합니다.

CPM은 프로젝트 관리에서 매우 유용한 도구로, 효과적인 일정 관리와 자원 배분을 통해 프로젝트 성공 가능성을 높이는 데 기여합니다.

파주 가볼만한 곳 - "콩치노콩크리트" 음악감상의 메카

쵸콜릿공장 — Sat, 3 Feb 2024 18:38:52 +0900

맛집, 카페, 쇼핑 외에...

파주여행에서 색다른 이벤트를 원하는 분들에게 적합합니다.

"콩치노콩크리트"는 순수하게 음악감상을 위한 음악홀입니다.

연인끼리 가족이나 동료와 온몸으로 음악샤워를 할 수 있는 장소입니다.

입장료는 일인당 20,000원
음료는 판매하지 않습니다.

개인적으로는 커피나 와인 한잔이 무척 땡기는 공간이었으므로 살짝 아쉬웠습니다.

하지만,
공간을 가득 메운 음악만은 만족하고 온 곳입니다.

"친구, 째즈가 무엇이냐고 물어본다면, 절대로 째즈를 알 수 없을 걸세."
- 루이 암스트롱 -

그냥 느끼는 것...이란 뜻일까요?

음감만족 내돈내산 후기였습니다.

#파주가볼만한곳 #콩치노콩크리트 #음악감상실 #음악감상

꿈해몽 - 물고기에 관한 꿈

쵸콜릿공장 — Mon, 8 Jan 2024 23:04:56 +0900

어젯밤 물고기 꿈을 꾸셨나요?
물고기는 금전, 일의 진행, 마음의 상태등을 상징한다고 합니다.

꿈에 반영된 물고기에 대한 해석

큰 물고기를 잡는 꿈
훌륭한 사람이 될 아기를 잉태할 태몽이거나 큰 재물이 들어온다.

물고기가 연못속에 가득한 꿈
재물과 행운이 줄줄이 찾아온다. 사업이나 일에는 성공과 번영의 길이 열린다.

물이 말라버린 저수지 바닥에서 물고기를 잡는 꿈
정당하지 않은 수단으로 돈을 모으게 된다.

물고기를 낚아 올리는 꿈
물고기의 크기와 수에 따라 이득을 얻게 된다. 장사나 문서 거래에서 유리한 위치에 서게 된다.
주식 투자나 일에서 이득을 얻는다.

아주 작은 물고기가 손바닥 위에 올려져 있는 꿈
기대는 컸으나 결과에 낙심하게 되거나 성과없이 일을 마치게 된다.

바구니나 채로 큰 물고기를 잡는 꿈
재물을 얻는다. 양이 많을수록 더 큰 재물을 얻은다.

배 위쪽으로 물고기가 뛰어 오르는 꿈
출세길이 열리거나 시험이나 면접에 합격하게 된다.

물고기가 물위를 어지러이 나는 꿈
마음이 안정되지 않아 일이 손에 잡히지 않거나 일이 얽히게 된다.

그물에 작은 물고기가 충분히 걸려서 올라오는 꿈
작은 재물이나 이권 모여 큰 재산을 이루게 된다.

잡은 물고기를 풀어주는 꿈
현실에서 힘들거나 외로웠던 일들이 끝나가고 있으며 좋은 일이 시작되는 것을 의미.

물속에서 한가롭게 헤엄치는 물고기를 보는 꿈
심리적을 안정된 상태를 보여주므로 운이 증가하고 있다는 의미.

물고기를 방생하는 꿈
물은 나 자신이고 물고기는 재물을 의미하므로 앞으로의 번창하고 큰 지위를 얻는 것을 의미.

물고기를 고르는 꿈
어떤 작품이나 일을 심사하거나 재물을 분배할 일이 생긴다.

잡은 물고기를 놓치는 꿈
일이나 성과가 기대만큼의 성과를 내지 못하거나 실패할 수 있음을 의미.

죽은 물고기가 물에 떠 있는 꿈
일에 문제가 생길 수 있음을 의미.

꿈은 무의식에 반영이라고 합니다.
어떤 꿈을 꾸었더라도 자신의 마음의 상태를 알아차리는 방편으로 삼는다면
현실에서 더 좋은 선택을 할 수 있을 거라고 생각합니다.

2023 카타르 아시안컵 대한민국 경기, 중계 일정

22세기정보상인 — Mon, 8 Jan 2024 22:41:45 +0900

AFC 아시안컵( AFC Asian Cup)은 유럽의 UEFA 유러피언 챔피언십이나

남미의 CONMEBOL 코파 아메리카에 해당하는 대회이다.

이 대회에는 개최국을 포함해 월드컵 아시아 최종 예선 진출국, AFC 아시안컵 예선 통과국 등

총 24개국이 본선에 진출해 4개국 6개조로 나누어 리그전 후

조별 상위 2팀과 각 조별 3위팀 중 상위 4팀이 16강 토너먼트를 진행한다.

출처: KFA

1956년(1회 대회, 홍콩 개최)부터 4년 주기로 짝수년도에 개최했으나

올림픽 경기나 유로 대회를 피하기 위해 2007년부터 개최년도를 홀수년도에 열고 있다.

올해 대회는 2023년도에 중국에서 개최 예정이었으나 중국이 코로나 19를 이유로 대회 개최권을

반납하였고 아시아 축구 연맹은 카타르를 2023년 AFC 아시안컵 개최국으로 결정했다.

아시안컵 대회 일정

일정은 2024년 1월 12일 ~ 2월 10일 이다.

대한민국 경기 일정

조별 예선

대한민국은 바레인, 요르단, 말레이시아와 함께 E 조에 속해 있으며 첫 경기는 1월 15일에 치른다.

1.15(월) 오후 8:30 한국 vs 바레인

1.20(토) 오후 8:30 한국 vs 요르단

1.25(목) 오후 8:30 한국 vs 말레이시아

16강전(조별예선 2위 진출)

1.31(수) 오전 1:00 한국 vs 사우디아라비아

한국, 승부차기로 8강 진출

아이러니!

대중으로부터 질타받던 조규성 선수가 경기 종료 1분 남기고 극적인 동점골.

연장전에서 무득점.

사우디 선축으로 시작된 승부차기에서 사우디 3, 4번 키커의 슛을 조현우 골키퍼가 선방!!!

우리나라는 모두 성공해서 승리 v--

팀으로써의 경기력은 여전히 문제로 보임

- 팀의 색깔이 없고 밋밋함. 전술이나 부분전술이 안보임, 옛날 뻥축구 보는 느낌

대표팀 소속선수로써의 자질?

- 대표팀 정도 되면 패스나 트래핑은 기본 아닌가?

- 잔실수가 있고 슛 타이밍을 놓치는 등 판단력에 아쉬운 장면들 있었음

16강까지 보고 느낀 점:

대회 중이지만 대회 끝나면 감독 바꾸자!

그 밖에는 대회 중이라 할 말은 많지만 하지 않겠다.

8강전

2.3(토) 오전 00:30 한국 vs 호주

4강전

2.7(수) 오전 00:00 한국 vs 요르단

끝...

아시안컵 TV 중계

tvN, tvN SPORTS, 쿠팡플레이

눈여겨 봐야 할 선수

손흥민

대회 득점왕 가자!!!

출처: 네이버

이강인

대회 어시스트왕 가자!!!

출처: 네이버

김민재

전 경기 0 실점으로 퍼펙트 전설 만들자!!!

출처: 네이버

황희찬

황소의 몸짓으로 일본 얘들 가볍게 재끼고 멋진 골 넣어줘!!!

출처: 네이버

국가대표 선수들 모두 화이팅!!! 대한민국 짝짝짝~짝~짝~ 오~~~ 필승 코리아!!!

아시안컵 우승컵

2019~

대한민국 선수들 부상 없이 후회없는 경기 치렀으면 한다.

우승컵... 손흥민 우승컵 들어올리는 모습 보고 싶다.

아시안컵 공식 사이트

https://www.the-afc.com/en/national/afc_asian_cup/fixtures__standings.html

AFC Asian Cup Fixtures 2023

www.the-afc.com

여행영어 쇼핑영어 동영상 하나로 끝 600개

쵸콜릿공장 — Fri, 5 Jan 2024 15:04:22 +0900

https://youtu.be/uQvGTqQ0MLs?si=4wInMZ526dJWfGF8

여행영어 와 쇼핑영어가 한 동영상에 모두 정리되어 따로이 자료를 찾지 않아도 될 것 같습니다.

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영어로 날씨 표현 64개

쵸콜릿공장 — Fri, 5 Jan 2024 14:56:04 +0900

https://youtu.be/ENtG7u428UQ?si=fYMRc699SZYnEDis

다양한 날씨표현이 많아 좋네요.

#영어 #영어공부 #영어필수표현 #영어단어 #영단어 #영어날씨표현 #영회술법 #영어회화 #유튜브영어공부 #영어단어연속듣기 #다음영어 #유튜브영어 #유튜브영회술법 #카카오영어

영어로 음식 맛표현 50개

쵸콜릿공장 — Fri, 5 Jan 2024 14:49:50 +0900

https://youtu.be/JXMl3B2h0vA?si=ag4xz6hhR5-d3CqR

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쉬운 영어회화 연속듣기

쵸콜릿공장 — Fri, 29 Dec 2023 20:02:47 +0900

뒤늦게 시작한 영어공부!
쉽고 원어민들 자주 사용하는 짧은 영어문장을 듣고 읽힐 수 있는 영어 유튜브를 공유합니다.
유용한 공부 되세요~!

https://youtu.be/ibfNCtKmNjc?si=F2mu7rM4-lMBuFs0

일상영어1
https://youtu.be/aEzBqdDCr_c?si=JcdXBdkAnMM0V9Br

일상영어2
https://youtu.be/9B4b-9G6wTg?si=q7sILLsPy-RdSHiT

일상영어3

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프로젝트 일정 관리 WBS 양식(Google Sheets 버전)

22세기정보상인 — Thu, 21 Dec 2023 16:56:08 +0900

프로젝트 WBS(Work Breakdown Structure) 템플릿

Goolge Sheets로 프로젝트에 사용할 WBS 서식을 만들어 봤다..

프로젝트 일정과 진척율만을 관리하는 프로젝트 WBS 기본 템플릿으로 사용하기에.. 이 정도면 될 듯 싶다..

보통은 프로젝트 규모나 일정(기간), 리소스 관리 항목 등에 따라 WBS 형식이나 내용도 다르게 사용한다.

하지만 WBS에 담아야 할 기본적인 것들 중 세분화한 작업별 일정과 실적... 은 추적이 가능해야 한다.

그래서 이 2가지를 중심으로 만들어 봤다.

1. 각 TASK의 계획 시작일, 예상 완료일과 실제 시작일, 실제(예상) 완료일을 입력하면 자동 계산되도록 했다

- 작업별 완료율과 진척율, 달성율 등을 보여준다.

2. 실적 기준일 날짜를 기준으로 프로젝트 실적과 SPI(Schedule Performance Index)를 나타내도록 했다.

Google Sheets WBS 샘플서식은 본문 하단의 Goolge Sheets 링크를 확인하시기 바랍니다.

WBS 작성 및 일정 관리

WBS 작성은 프로젝트 범위, 규모 등에 따라 깊이와 디테일에 차이가 있을 것이다.

공유한 템플릿 정도의 WBS 작성과 일정 관리는 다음과 같이 한다.

(개인적인 의견이므로 정답은 아니라는 점 참고 바랍니다.)

1. 프로젝트 팀 구성

- PWG를 구성한다.

- 프로젝트 배경, 목적, 범위, 조직, 요청 일정 등을 공유한다.

2. 프로젝트 범위 분석

- 요구사항, 기능, 시스템 등에 대해 검토하고 분석한다.

3. WBS 작성

3.1 작업(TASK) 항목을 작성한다. (MECE, 로직트리, 브레인스토밍 등)

- 작업은 누락과 중복이 없도록 한다.

3.2 작업별 소요 기간과 담당자를 지정한다.

- 각 작업을 쪼개서 상세 작업으로 작성한다.

- 작업 담당자에게 유연성을 제공하는 정도에 따라 작업별 상세화를 한다.

프로젝트마다 작업 상세화 정도를 다르게 합니다.

예를 들어 기간에 대한 여유가 있고 프로젝트 팀원들에게 유연성을 제공할 필요가 있을 때는

작업의 상세화를 2~3단계까지만 작성합니다. (개인적인 의견)

3.3 전체 WBS 후 리뷰를 통해 프로젝트 팀원이 전체 일정과 본인의 작업을 확인한다.

- 리뷰 완료한 WBS는 프로젝트팀에 공유하고 주기적으로 확인한다.(보고시 첨부)

프로젝트 일정 계획의 시작, WBS( Work Breakdown Structure, 작업분해구조)

WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리에서 사용되는 핵심 도구 중 하나로, 전체 프로젝트를 작고 관리 가능한 작업 단위로 분해하는 계층적인 작업 분해 구조, 작업 분류 체계, 작업 분할 구조를 말한다.

(예시.  MIL-HDBK-881의 예. 일반적인 항공기 시스템의 처음 3단계를 묘사한 것. 출처 위키백과)

1. 트리 구조

WBS는 트리나 계층 구조로 표현하고 프로젝트를 관리 가능한 작은 부분으로 나눈다. 가장 상위 수준은 전체 프로젝트를 대표하며, 하위로 갈수록 더 작은 작업 단위로 나눈다.

2. 분해 과정

상위 수준 작업을 하위 수준으로 세분화한다. 분해 과정은 각 작업을 더 작고 구체적인 세부 작업으로 나누는 것을 의미한다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 상위 수준 작업은 "시스템 설계"일 수 있고, 이를 하위로 나누면 "사용자 인터페이스 설계", "데이터베이스 설계", "기능 구현" 등으로 세분화될 수 있다.

3. 계층적 구조

WBS는 여러 수준의 하위 작업으로 구성된다. 각 수준은 해당 수준의 작업을 더 자세히 설명하고 세부 사항을 포함합니다. 이를 통해 각 작업의 범위, 일정, 비용 등을 관리할 수 있다.

4. 프로젝트 관리 도구

WBS는 프로젝트 관리 도구에서 사용한다. 일정 관리, 비용 추정, 리소스 할당 등에 활용하며 WBS는 팀 간 소통과 작업 배정을 용이하게 한다.

WBS는 프로젝트의 복잡성을 줄이고 각 작업을 명확하게 이해하고 관리할 수 있도록 한다. 이는 프로젝트 일정을 수립하고 추적하는 데 도움이 되며, 팀원 간의 업무 분배 및 협업을 원활하게 한다.

프로젝트 WBS 샘플 서식(아래 링크 클릭 후 사본 만들기)

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1giqmustWRWJus8rEa3EnRgeLKYGcN4yuqdGDe_QttQI/copy#gid=0

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꿈해몽 - 안경에 관한 꿈

쵸콜릿공장 — Tue, 19 Dec 2023 23:47:59 +0900

어젯밤 안경에 관한 꿈을 꾸셨나요?

안경은 눈과 연관되어 있으므로 사람의 안목과 식견, 통찰력을 뜻한다고 합니다.

꿈속에서 보여지는 안경에 대한 해석

안경쓰는 꿈
매사가 순조롭게 풀릴 수 있으며, 또는 새로운 세계나 새로운 정보를 접할 수 있고,
혹은 귀인의 도움을 받게 되어 어려웠던 일들이 차츰 풀리기
시작할 것을 의미하는 꿈이라고 합니다.

안경이 저절로 벗겨지는 꿈
하고 있는 일이 발전할 수 있고, 혹은 좋은 일이 생길 것을 의미하는 꿈이라고 합니다.

새로산 안경쓰는 꿈
새로운 환경에 처할 수 있거나 새로운 직책, 새로운 지위, 새로운 자리로 승진을 하게 될 수 있음을

의미하는 꿈이라고 합니다.

안경닦는 꿈
하고 싶은 일에 대해 충분한 마음의 준비가 되어 있음을 나타내는 것이니 자신감 있게 일을 추진한다면
좋은 결과를 얻을 수 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다.

안경 잃어버리는 꿈
자신의 소중한 무엇인가를 잃어버리게 될 수 있음을 징조하는 꿈이라고 합니다.

안경을 벗어도 잘 보이는 꿈
자신이 노력한 것 이상으로 좋은 결과를 얻을 수 있고, 그로 인해 재물이나 권리, 발전 등을 이룰 수 있음을

의미하는 꿈이라고 합니다.

안경점에서 안경을 고르는 꿈
사물을 바르게 보는 자세가 필요함을 알려주는 것으로, 즉 꿈을 꾼 사람의 상태가 혼란한 감정으로 인해
정확한 판단이나 집중력이 흐려질 수 있음을 나타내는 꿈이라고 합니다.

안경을 쓰고 하늘을 쳐다보는 꿈
번뜩이는 아이디어가 떠오를 수 있고, 그로 인해 좋은 작품을 만들 수 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다.

안경이 자신의 시력과 맞지않는 꿈
현재까지 예상한 것이 빗겨 나갈 수 있으니 그동안 취하고 있는 사고방식이나 태도에서 벗어나 새롭게 현실을 직시하고

행동해야 함을 의미하는 꿈이라고 합니다.

안경이 부러진 꿈
소중한 사람과 멀어질 수 있거나 믿었던 사람에게 배신을 당하게 될 수 있음을 암시하는 꿈이라고 합니다.

금테 안경을 쓴 꿈
지위와 신분 등이 상승할 것을 암시하는 꿈이라고 합니다.

안경이 어디에 있는지 찾는 꿈
마음가짐에 대해 경고하는 것으로, 지금 생각하고 행동하는 것들이 올바르지 않은 방향으로

진행되고 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다

안경을 선물 받는 꿈
자신을 도와줄 귀인이나 동업자를 만나게 되어 좋은 성과를 얻게 될 수 있음을 징조하는 꿈이라고 합니다.

검은색 안경을 쓴 사람을 보는 꿈
자신의 본심을 무의식중에 나타내어 다른 사람이 알게 될 수 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다.

색안경을 쓴 사람을 보는 꿈
좀처럼 본심을 드러내지 않는 사람과 만날 수 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다.

안경이 깨지는 꿈
자신을 도와주던 사람과 이별을 하게 될 수 있고, 혹은 평소 자신이 소중하게 생각하던 물건을 잃어버릴 수 있음을

징조하는 꿈이라고 합니다.

안경쓴 사람과 마주 보는 꿈
다른 사람이 자산에 대해 상세히 알고 있음을 나타내는 꿈이라고 합니다.

안경을 쓰니 주변이 잘 보이는 꿈
그동안 풀리지 않았던 걱정이나 고민거리가 해결될 수 있음을 의미하는 꿈이라고 합니다.

꿈은 무의식의 반영이라고 합니다.

꿈해석도 어디까지나 자신의 내면을 해석하고 이해하기 위한 방편으로 사용하면 더 나은 선택 더 나은 생각에 이를 거라고 생각합니다.

#꿈해몽 #꿈 #꿈해석 #안경꿈 #꿈해몽안경

2024년 Gartner 10대 전략 기술 트렌드 전망

22세기정보상인 — Mon, 18 Dec 2023 11:15:04 +0900

가트너 주식회사는 미국의 정보 기술 연구 및 자문 회사로 본사는 미국 코네티컷주 스탬퍼드에 위치해 있다. 가트너의 고객은 정부기관 및 IT 기업, 투자 회사 등 다양하며 1979년에 설립되어 5,700여 명의 종업원을 거느리고 있고, 이 중 1,435명이 리서치 애널리스트 및 컨설턴트 인력이다. 세계 85개국에 12,400여 개의 고객을 두고 있는 가트너는 시장분석 결과의 시각화 도구로 하이프 사이클 및 매직 쿼드런트를 개발하여 사용하고 있다. (위키백과)

글로벌 IT리서치 기업 가트너는 매년 ‘10대 전략 기술’을 선정하여 발표하고 있다.

2024년 Gartner 10대 전략 기술 트렌드 전망

1. AI 신뢰, 리스크 및 보안 관리(AI TRISM - Trust, Risk and Security Management)

AI에 대한 접근이 대중화되면서 AI 신뢰, 리스크 및 보안 관리(TRiSM)의 필요성이 더욱 명확해졌다. 보호 장치가 없다면 AI 모델은 통제할 수 없는 부정적인 영향을 초래하여 AI가 제공하는 긍정적인 효과와 사회적 가치를 퇴색시킬 수 있다.

AI TRiSM은 AI의 신뢰성, 위험성 및 보안 관리를 4가지 주요 영역으로 구분한다.

설명 가능성/모델 모니터링

모델 운영

AI 애플리케이션 보안

개인정보 보호

가트너는 2026년까지 AI TRiSM 제어 기능을 적용하는 기업이 오류 및 불법 정보를 최대 80%까지 줄여 의사결정의 정확성을 높일 것이라고 예측했다.

2. 지속적인 위협 노출 관리(CTEM - Continuous Threat Exposure Management)

지속적인 위협 노출 관리(CTEM)는 기업의 디지털 및 물리적 자산의 접근성, 노출 및 악용 가능성을 지속적이고 일관되게 평가하는 실용적이고 체계적인 접근 방식이다. CTEM 평가 및 수정 범위를 인프라 구성 요소가 아닌 위협 벡터 또는 비즈니스 프로젝트에 맞춰 조정하면 취약성 뿐만 아니라 패치 불가한 위협들도 드러난다. 2026년까지 가트너는 CTEM 프로그램을 기반으로 보안 투자에 우선순위를 정하면 침해 사고가 2/3로 감소할 것으로 예측했다.

1단계 : 범위지정

2단계 : 탐색

3단계 : 우선순위

4단계 : 유효성 검증

5단계 : 인력 동원

3. 지속 가능한 기술(Sustainable Technology)

지속 가능한 기술(Sustainable Technology)은 장기적인 생태 균형과 인권을 지원하는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 성과 구현에 활용되는 디지털 솔루션 프레임워크다.

AI, 암호화폐, 사물 인터넷, 클라우드 컴퓨팅과 같은 기술 사용이 증가함에 따라 관련 에너지 소비 및 환경 영향에 대한 우려가 커지면서 보다 효율적이고 순환적이며 지속 가능한 사용이 더욱 중요해졌다. 가트너는 2027년까지 25%의 CIO들이 각자 활용하는 지속 가능한 기술의 영향력에 따라 개인적인 보상을 얻게 될 것으로 예측했다.

4. 플랫폼 엔지니어링(Platform Engineering)

플랫폼 엔지니어링(Platform Engineering)은 셀프 서비스 내부 개발 플랫폼을 구축하고 운영하는 규정을 말한다. 각 플랫폼은 전담 제품 팀에서 만들고 유지 관리하는 하나의 계층으로, 도구 및 프로세스와의 연동을 통해 사용자들의 요구사항을 지원하도록 설계됐다. 플랫폼 엔지니어링의 목표는 생산성과 사용자 경험을 최적화하고 및 비즈니스 가치 전달 가속화하는 것이다.

플랫폼 엔지니어링은 기술 플랫폼을 설계, 구축 및 유지하는 과정을 통칭하며, 기업이나 조직이 자신들의 제품이나 서비스를 효과적으로 제공하고 확장할 수 있도록 지원하는 기술적 기반을 제공한다. 클라우드 인프라, 데이터 처리, API 관리, 보안 및 기타 여러 기술 영역이 포함된다.

5. AI 증강 개발(AI-Augmentd Development)

AI 증강 개발(AI-Augmented Development)은 소프트웨어 엔지니어가 애플리케이션을 설계, 코딩, 테스트할 때 생성형 AI, 머신러닝 같은 AI 기술을 활용하는 것을 의미한다. AI의 지원을 받는 소프트웨어 엔지니어링은 개발자의 생산성을 향상시키고 개발팀이 비즈니스 운영에 필요한 소프트웨어 수요 증가를 충족하도록 한다.

이러한 AI 적용 개발 도구는 소프트웨어 엔지니어의 코드 작성 시간을 줄여 엔지니어들이 경쟁력 있는 비즈니스 애플리케이션의 설계 및 구성과 같이 보다 전략적인 활동에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 하고 코딩 및 테스트 과정에서 개발자의 작업 효율성을 크게 향상시키며, 복잡한 작업 환경에서도 빠르고 정확한 개발을 도울 것이다.

가트너에서 제시한 대표적인 활용 포인트는 다음과 같다.

- 생성형 IA를 사용한 코드 작성 및 이해
생성형 AI는 코드를 작성하고 이해하는데 도움을 줄 수 있다. GitHub Copilot, CodeWhisperer, Google Codey와 같은 코드 생성 도구는 AI 지원 코드 생성 도구를 찾는 기업에 유용한 선택이다.

- 코드 변환
ChatGPT 챗봇 등은 이미 소프트웨어 코드를 한 언어에서 다른 언어로 번역할 수 있어 소프트웨어 코드를 변환하고 현행화하는 데 도움을 제공한다. 하지만 코드가 정확하게 번역되지 않았을 때 심각한 위험을 초래할 수 있다.

- 생성형 AI를 사용한 기술 부채 탐지 및 측정
기술 부채는 소프트웨어 애플리케이션 아키텍처, 설계 및 개발에서 발생한다. AI는 이러한 부채를 탐지하고 관리하는 데 도움이 될 수 있다.

- AI 기반 제품와 서비스에 대한 사용자 기대 충족
대화형 프롬프트 기반 인터페이스가 확산됨에 따라 사용자는 소프트웨어 제품에서 이 기능을 사용할 수 있기를 기대한다. 이러한 기대 충족을 위해 AI를 활용할 수 있다.

- 소프트웨어 테스트에 AI 활용
AI는 테스트 효율성을 향상하고 제공 주기 시간을 단축하여 테스트 계획 및 우선순위 지정, 테스트 생성 및 유지 관리, 테스트 데이터 생성, 시각적 테스트, 테스트 및 결함 분석까지 다양한 영역에서 이점을 제공한다.

Gartner는 2025년까지 소프트웨어 엔지니어링 리더 역할 중 50% 이상이 명시적으로 생성 AI에 대한 감독을 요구할 것이라고 밝혔다 (2023.8.30, 출처: 가트너)

2027년까지 전문 개발자의 70%가 AI 기반 코딩 도구를 사용할 것이며 현재는 10% 미만이다.(2023. 9. 28, 출처: 가트너)

6. 산업 클라우드 플랫폼(Industry Cloud Platform, ICP)

기존의 '퍼블릭 클라우드'보다 한단계 발전해 다양한 산업군에 속한 기업들이 각 도메인별 데이터 특성을 고려하여 맞춤형 서비스를 제공하는 플랫폼이 산업 클라우드 플랫폼이다.

Gartner는 2027년까지 70% 이상의 기업이 비즈니스 이니셔티브를 가속화하기 위해 산업용 클라우드 플랫폼(ICP)을 사용할 것으로 예측했다. 이는 2023년의 15% 미만에서 증가한 것이다.

ICP는 기본적인 서비스형 소프트웨어(SaaS), 서비스형 플랫폼(PaaS) 및 서비스형 인프라(IaaS)를 결합하여 산업 관련 비즈니스 성과를 지원한다.

여기에는 일반적으로 산업 데이터 패브릭, 패키지화 된 비즈니스 기능 라이브러리, 구성 도구 및 기타 플랫폼 혁신이 포함된다. ICP는 산업별 맞춤형 클라우드 제안이며 조직의 요구에 따라 추가될 수 있다.

7. 지능형 애플리케이션(Intelligent Application)

지능형 애플리케이션(Intelligent Applications)에는 가트너가 적절하고 자율적으로 대응할 수 있는 학습된 적응력으로 정의하는 ‘지능’이 하나의 기능으로 포함된다.

지능은 작업을 더 효과적으로 강화하거나 자동화하기 위해 많은 사례에 활용된다.

기본 기능인 애플리케이션의 지능은 머신 러닝, 벡터 저장소, 커넥티드 데이터와 같은 다양한 AI 기반 서비스로 구성되며 결과적으로 지능형 애플리케이션은 사용자에게 맞춰 유연하게 적응하는 경험을 제공한다.

2023년 Gartner CEO 및 고위 경영진 설문조사에 참여한 CEO 중 26%는 조직에 가장 큰 피해를 주는 리스크로 인재 부족을 꼽았다. 인재를 유치하고 유지하는 것은 CEO의 최우선 인력 우선순위이며, AI는 향후 3년 동안 업계에 가장 큰 영향을 미칠 기술로 선정되었다.

자동화, 증강 및 적응성을 촉진하는 지능형 앱의 예이다

- 자동화
날씨, 위성 및 기타 데이터를 모니터링하는 재산 보험 앱은 홍수 수위 상승과 같은 이상 현상이 발생할 때 자동으로 청구를 제기할 수 있다.

- 증강
수요 및 공급에 대한 변화를 기반으로 하는 동적 가격 모델을 통해 사용자에게 할인, 포인트 등을 부여할 수 있다.

- 적응성
규정 준수 교육, 성과 업데이트 등 해당 사용자와 동료가 가장 많이 사용하거나 연중 특정 시기에 사용하는 항목을 기반으로 바로 가기를 제공할 수 있다.

8. 대중화된 생성형 AI(Democratized Generative AI)

생성형 AI는 대규모로 사전 학습된 모델, 클라우드 컴퓨팅, 오픈 소스의 결합으로 대중화되고 있으며 전 세계 사용자들이 생성형 AI 모델에 쉽게 접근하고 활용할 수 있게 됐다. 가트너는 2026년까지 80% 이상의 기업이 생성형 AI API와 모델을 사용하거나 프로덕션 환경에 생성형 AI 지원 애플리케이션(GenAI-enabled application)을 배포할 것으로 예측했는데, 2023년초에는 5% 미만이었다.

생성형AI 애플리케이션은 비즈니스 사용자가 내외부의 방대한 정보에 접근해 사용할 수 있게 한다.

생성형 AI는 다양한 역할과 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 가장 파괴적인 트렌드 중 하나가 될 것으로 예측했다.

생성형 AI의 예로 신제품에 대한 빠른 아이디어 구상과 출시 기간 단축, 효율성 향상 및 비즈니스 생산성 향상, 초개인화 등이 있다.

9. 증강-연결된 인력(Augmented-Connected Workforce)

증강-연결된 인력(Augmented-Connected Workforce)은 증강 기술을 사용하여 사용자의 능력과 역량을 가속화 및 확장해야 할 필요성에 의해 주도된다. 증강-연결된 인력은 지능형 애플리케이션과 인력 분석을 사용해 일상적인 상황과 지침을 제공하여 근로자의 경험, 복지 및 자체 기술 개발 능력을 지원한다. 동시에 비즈니스 성과를 창출하고 주요 이해관계자들에게 긍정적인 영향을 미친다.

2027년까지 CIO의 25%가 증강 연결된 인력 이니셔티브를 활용하여 핵심 역할의 역량 확보 시간을 50% 단축할 것으로 예측했다.

10. 기계 고객(Machine Customers)

“AI 기반 고객의 구매 행동은 논리적이고 합리적입니다. 인간 고객을 대상으로 한 마케팅 및 판매에 대한 수십 년간의 통찰력과 교육이 갑자기 무의미해질 수 있습니다.”

기계 고객(‘커스토봇(Custobot)’이라고도 함)은 자율적으로 협상하고 상품 구매와 대가를 지불할 수 있는 비인간 경제 행위자다. 가트너는

2028년까지 150억 개의 커넥티드 제품이 고객의 역할을 할 수 있는 잠재력을 가질 것으로 예상했고, 계속해서 수십억 개가 더 등장할 것으로 예측했다.

이러한 성장 추세는 2030년까지 수조 달러에 달하게 될 것이며 결국에는 디지털 커머스보다 더 중요해질 것이며, 이러한 알고리즘과 장치를 촉진하거나 새로운 고객 로봇을 생성할 수 있는 전략적 기회를 고려해야 할 것으로 예측했다.

출처: 2023년 10월 Gartner 자료 참고

안면마비(벨마비), 걱정하지 마세요! 3주차, 4주차 치료 경험담...

22세기정보상인 — Sat, 16 Dec 2023 17:42:29 +0900

지난 글에 이어 오늘부터 안면마비 3주차 시작이다.

지난 글은 여기에서 확인

"안면마비 증상이 오면 바로 병원으로 가서 처방받는 것이 가장 중요하다!

잊지 말고 아무리 바빠도... 병원 약 처방 받을 것!!!

내 얼굴 평생 내가 책임져야지.."

안면마비 치료 과정 3주차 ~ 4주차

#15일차. (안면마비 3주차) 얼굴 비대칭을 바로잡다..

오늘로 3주차 시작이다.

스테로이드 처방은 1알로 줄었고, 다음(7일후)부터는 안 먹어도 된다고 한다.

그러니까, 정리하면 1주차 4알, 2주차 2알, 3주차 1알 처방받았다.

항 바이러스제도 처방 받아 함께 먹는다..

어제까지 많이 좋아지기는 했지만 얼굴 근육이 완전히 돌아온 것은 아니다.

잠깐 지나치듯 보기에는 정상처럼 보이는 정도이나(일상에서는 무리 없어 보인다)

거울을 보면 어색함과 비대칭이 느껴진다..

근육 움직임도 좌우가 다르다..

아 에 이 오 우 할 때 확연히 느껴진다.

세수하거나 면도할 때.. 확실해진다..

얼굴 신경 뿐만 아니라 근육도 회복이 필요한 것 같다.

그 동안 틈틈히 이마 찡그리기, 눈감기, 입꼬리 씰룩이기 같은 부분부분의 근육과

해당 신경의 감각에 집중했다면...

이제부터는 근육 움직임과 좌우 밸런스를 맞추는 것에도 초점을 맞출 생각이다...

한 번에 무리하게 하다가는 또 다른 휴유증(연합운동??)도 있는 것 같아

시간을 좀 더 두고 치료를 한다...

한방 치료는 한약 다 먹을 때까지 꾸준히 받을 계획이다.

이 글은 개인적인 의견이므로 반드시 병원 상담과 처방 후 치료를 하시기 바랍니다.

3주차 첫날 기준으로 가만히 있으면 정상처럼 보이기도 하지만

비대칭인 것이 느껴진다...

좌우 근육 움직임이나 떨림도 다르고 감각도 다르고..

그래도 처음보다 확연히 좋아졌다..

#16일, 17일, 18일, 19일차.. 얼굴의 미세한 움직임에 집중한다.

3주차에도 약은 빼놓지 않고 먹는다.

하루가 다르게 좋아지고 있다.

얼굴 좌우 대칭 회복이 목표다.

귀쪽 신경도 살아나고 있는지 얼굴을 숙이거나 귀 가까이 만지거나 할 때

가끔 달그락 거리는 거 빼고는 괜찮다.

휴유증 중에 연합운동이라는 것이 있다고 한다.

가장 경계해야 할 휴유증일 것 같다.

최대한 개별 신경과 근육의 움직임에 초점을 맞추고 얼굴 표정짓기와 마사지를 한다.

(개인적인 판단..)

이마 찡그리며 좌우 대칭 맞추기

눈 감고 뜨기 시 의도적으로 좌우 대칭 맞추기

아 에 이 오 우 하면서 입모양 맞추기

코 주위 씰룩이기

입 꼬리 씰룩이기

같은 개별적인 근육들 위주로 운동과 마사지를 한다...

거울을 보면서 손으로 맞춰보기도 한다.

틈틈히 생각날때마다 의도를 가지고 운동한다.

얼굴 근육과 신경이 내 의도에 따라 움직이는지 집중한다.

미묘한 차이가 있다.

피곤하거나 그럴때 귀 뒤쪽이나 목에 뻐근함이 느껴지는데

이럴 땐 조금 릴렉스해줄 필요가 있다..

또 피곤하거나 스트레스??를 받을 때 입 인중(??)이 살짝 돌아가는 느낌??적인 느낌이 있다..

그래도 이 정도면 완치에 가까워지고 있는 것 같다..

여전히 의도를 가지고 얼굴 신경과 근육의 움직임을 확인한다..

목을 따뜻하게 하려고 가급적 목도리를 두루고 생활한다.

#22일차, 23일차, 24일차.. (안면마비 4주차..)

약을 다 먹었다. 의사 선생님은 이제 약 안먹어도 된다고 한다.. 자연회복 될 거라고..

휴유증 또는 적응시간?? 일 것 같은데.. 약을 안먹기 시작한 다음날.. 속이 더부룩하고 땀 나고..

컨디션도 안 좋았다. 좀 힘이 든다고 할까?? 겨울 옷도 무겁게 느껴지고..

한방 침 치료도 받았는데 좀 과한 느낌적인 느낌??이 들었다.. 평소보다 더 얼얼한 느낌??

휴유증인지 몰라도 몸에 화농도 몇 개 생겼다.

약이 쎈 것 같았다. 뭐.. 다 먹었으니...

그래서 한약은 2번 정도 먹고 컨디션 좀 회복하고 먹으려고 몇 일 후로 복용을 미뤘다..

얼굴은 보기엔 거의 정상이다...

다만, 약간 굳어 있는 느낌? 이 있다..

표정 연습과 좌우 대칭 확인은 틈날 때마다 한다.

특히 '오'나 '이' 발음을 하며 입모양을 확인한다..

유튜브에 안면마비 마시지 관련 내용들이 많이 있다.

아래 링크 외에도 여러 영상들이 있으니 각 자 자신에게 맞는 영상을 찾아 참고하면 된다.

안면마비(벨마비), 걱정하지 마세요! 증상발현부터 치료과정까지...

22세기정보상인 — Fri, 15 Dec 2023 17:12:22 +0900

안면마비 증상이 오면 바로 병원으로 가서 처방받는 것이 가장 중요하다!

잊지 말고 아무리 바빠도... 병원 약 처방 받을 것!!!

내 얼굴 평생 내가 책임져야지..

2주전에 왼쪽 안면마비 증상이 왔다.

오늘 딱 2주째... 그 동안 경험을 공유한다.(거의 정상으로 돌아왔다..)

안면마비(벨마비) 치료 과정과 증상 공유

# 1일차. 20:00 시. 안면마비 증상이 발현되었다..

말이 어눌해지고 감각이... 왼쪽 입, 뺨, 눈, 이마... 근육이 이상하다.

컨트롤 할 수 없는 느낌이다.

퇴근길 버스를 20분 넘게 기다렸는데... 추운 날씨(영하 7도)였다.

원인이었나?? 싶다..

#2일차. 15:00 시. 병원에 방문해 약 처방을 받다..

이틑 날 오후부터 집 근처 병원을 방문했다...

MRI부터 찍었다...

뇌출혈인지 말초성인지 확실하게 확인하고 치료에 들어가는 것이 좋다.

말초성으로 확인되었다...

귀 뒤쪽에서 얼굴로 오는 신경에 바이러스??가 원인인 듯...

약 처방을 받았고 저녁부터 바로 먹었다...

스테로이드제.. 항바이러스제 빠른 처방이 아주 중요하다고 한다...

스테로이드제 한 번 먹을 때 4알씩 먹었다...

최대한 빠르게 처방받고 먹는 게 중요한 것 같다...

이 때부터 2주가 지난 현재까지도 스테로이드제를 일주일 간격으로 처방받아 먹고 있다.

아침, 점심, 저녁으로 식후에 먹는다...

첫 일주일은 1회 4알, 2주차에는 2알씩 먹고 있다...(함께 처방받은 약들도 함께..)

한방 침치료도 물어보니 병행해도 된다고 한다.

퇴근 후에도 침치료를 받을 목적으로 집에서 가까운 곳을 정한다.

안면마비는 2주 정도 지나면서 대게는 호전된다고 한다.

그 전에 최대한 치료에 집중하고 싶어..

5일 정도 충분히 휴식을 취하면서 치료할 목적으로 회사에 연차 냈다..

#3일차. 11:00 시.. 안면마비 증상 진행이 더뎌지다..

마비 증상이 심해지지는 않는다.. 멈춘 느낌이다..

이제 왼쪽 얼굴은 완전히 컨트롤 할 수 없다...

양치할 때 물이 샌다...

가글할 때도 물이 샌다...

밥을 먹을 때, 음식을 씹을 때 음식물이 고인다..

세수할 때 비눗물이 들어간다(따갑다... 요령으로 안면을 나눠서 씻는다)

면도할 때도 한 손으로 가이드를 만들어 주면서 해야 한다...

그나마 얼굴이 심하게 돌아가지 않은 것으로 위안을 삼는다..

휴가 때는 매일 점심 전에 한방병원에서 전기침 치료를 받았다..

전기침 자극에 볼 살이 떨리는 느낌은 있다...

안면 근육을 풀어주고 마사지를 위해 온열팩을 샀다. 쉴 때 얼굴에 한 번씩 대 준다..

#4일차. 치료에 전념하다..

오랫만의 휴식이다..

그 동안 알아보니 2주 정도 지나면 괜찮아 질 것 같아 마음을 놓는다..

마인드 컨트롤도 하면서 느긋하게 시간을 보낼 생각이다.

한 번씩 얼굴이 왔다 갔다 하는 느낌??이 온다..

더 심해지지도, 완화되지도 않지만 그나마 멈춘게 다행이라고 생각한다.

이마 찡그리기, 눈감기, 입꼬리 씰룩여보기...

개별 움직임을 느껴보려고 한다...

이마만 찡그려보기, 눈만 감고 뜨기, 입꼬리만 올리기 같은..

#5일차. 치료에 전념하다..

오늘도 그냥 쉰다.. 속편한게 좋은 거라 생각하며..

물론 약도 먹고 한방 치료는 매일 받고 있다..

#6일차 . 안면마비 증상을 받아들이고 스트레스를 받지 않으려고 한다.

출근했다.. 마스크를 하고 업무를 수행한다.. 주위에서 물어오는 것이 조금 신경 쓰인다..

같은 대답을 여러 번 한다...

안면마비에 대해 나보다 많이 알고 있는 사람 없을 거다..

한결같이 말해 준다..

바로 병원에 가서 스테로이드제 처방 받으라고!!!

퇴근길, 한방병원에 들러 전기침 치료를 받는다..

#7일차. 미세한 느낌을 감지하다..

조금씩 신경이 살아나는 느낌이다.

약간, 미세하게 얼굴 실룩거림이 되는 것만으로 '음 좋은데' 라고 생각한다.

피곤이 느껴질 때는 얼굴이 내려가는 느낌??이 있다..

#8일차 ~ 14일차. 치료에 전념하며 얼굴 신경과 근육의 미세함을 느낀다.

반복적이고 동일한 패턴으로 치료를 받는다.

아침 먹고 약, 점심먹고 약, 퇴근하면서 한방치료, 저녁먹고 약..

그리고 점차 호전되는 것이 확연하게 느껴진다...

14일차 오늘 기준으로 얼굴 외관과 근육 움직임이 80~90% 좋아졌고

호전되는 진도도 느린편은 아니라고 했다.. (빠른 편도 아닌가보다..)

다음 주면 거의 좋아질 것 같다..

병원 약 처방은 3~4주 정도로 예상하는데... 두고 봐야겠다...

한약도 처방받아 지었는데, 병원 약과 함께 먹는 것은 간에 부담을 줄 수 있다고 한다...

그래서 병원 약 먹은 후에 한약을 먹을 예정이다.

한약은 신경을 보해주는 약재로 되어 있는 듯...

이 번에 안면마비 증상 겪고 나서 알아보니, 주위에 많은 사람들이 걸렸었다...

치료가 오래가는 분도 있고 완치된 분들도 있고...

중요한 것은... 후회하지 않으려면 치료를 제 때 받아야 할 것이다...

단순히 외관상의 문제가 아니라,

음식을 먹거나 씻거나, 말하거나, 표정을 짓거나 등등...

비언어적인 것들이 정말 중요한데...

안면마비는 이런 것들에 영향을 많이 준다는 것이다...

완치하고도 조심해야겠다...

<더 자세한 정보는 아래 링크 참고>

국가건강정보포털 얼굴마비(말초성 마비)

https://health.kdca.go.kr/healthinfo/biz/health/gnrlzHealthInfo/gnrlzHealthInfo/gnrlzHealthInfoView.do?cntnts_sn=3790

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22세기정보상인 — Fri, 6 Oct 2023 08:13:18 +0900

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